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形成自己公司的技术体系与规范

返回列表来源:固美特 发布日期: 2021.08.03 浏览:0

        现在的钣金工厂,可以用“铁打的营盘流水的兵”来形容,老板一直在坚守,但是手底下的员工可能经常在变换。因为一个熟练工要辞职,其余员工顶不上来而导致老板被迫加薪留人很常见;因为一个技术人员的流失,整个公司的技术暂时陷入“瘫痪”的现象也是屡见不鲜。各位不妨仔细想一想,我们的公司里是不是也存在着这样的现象:即使招到了人员,也还需要一个非常长的适应期,因为新招的技术人员,带来了新的习惯,新的标准,和以前的做法又不同,甚至完全废止了之前的做法,整个流程上短时间内为了适应这种变化,弄得“鸡飞狗跳”,而且品质问题短期内剧增。

        无论一个公司的规模是小是大,也无论是老板亲自充当技术员还是技术部门人员众多,作为制造加工实体,为了公司的长治久安,也为了维持公司稳定的品质水平,我们要思考制订适合自己公司现状的技术“操典”,来保证技术与生产的无障碍对接,也规避由于内部人员的更迭所造成的技术与品质工作的混乱。

        具体的建议是:对于钣金加工的每一种加工工序,可以参照行业标准,结合自己公司现有的做法与习惯,形成自己的加工使用标准和技术细节规范,同时强制性的要求任何一个新员工,必须先抛弃原来公司的或自己的方式,统一学习与应用公司的标准,做到标准统一!

        深圳市固美特科技有限公司是一家专注于钣金(五金)行业信息化+精益化解决方案提供商,专注于钣金(五金)行业精益信息化工厂整体解决方案,融合精益化、信息化、ERP+MES,为钣金(五金)企业提供一站式解决方案。服务热线:134-1013-5706。

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