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培养工程技术人员的成本加减法意识

返回列表来源:固美特 发布日期: 2021.08.03 浏览:0

       在目前普遍哀叹“钣金加工不赚钱”的微利时代,成本是一个绕不过去的坎,每一个老板都希望削减成本,只不过成本真的那么好减吗?钣金行业中99%的工厂是租赁厂房,大家都知道现在的房租普遍上涨;人员的工资福利成本也是呈上涨趋势;采购的成本特别是原材料同样在上涨,因为供应商的成本也在增加。所以从大的方面来看,这三点本身就不容易削减。当然有的客户因为自恃自身采购规模大,通过硬逼供应商降价的方法来节省成本,其也终究会导致品质下降等各种后果。但是,虽然是普遍利润下降 ,为什么有的钣金企业还是在赚钱呢?在这里我举个简单的例子。
        笔者在深圳有一家客户,专门为其他钣金相关企业做配套的数冲与折弯代加工,和其他喜欢购入比较便宜的二手数控冲床来进行代加工的企业不同,老板陆续购入了两台全新的日本天田AE2510NT数控冲床(后又增加了一台成色较新的二手EM2510NT数控冲床)。虽然前期的成本压力相对较高,但是由于机床几乎不发生故障,其稼动率一直维持在相对较高的水平。同时由于机床加工精度非常高,帮客户冲切出的产品品质非常好,客户都非常喜欢发订单给他,因此,这家企业一直处于比较忙碌的状态。另外,老板在数冲模具上的投入也从不吝啬,并不是说他的客户都会提供模具费用,而是他比较会做加减法计算。比如,他接到一批有较多孔的板材冲切订单,经过计算后,他马上会购入多孔模用来做网孔加工。因为这样可以将节省下来的时间用来加工其他的产品,这样不但满足了本次的交期,同时还提前了下个产品的交期。如此,虽然是增加了一套模具的费用,但是却削减了机床的单位加工时间成本,缩短了交期,增加了客户的满意度,综合效益大大提升。这个老板通过小加法,大减法,赚取着别人看来非常不容易赚到的加工利润。

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