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分享:【基本功,才是面对变化的底气】

返回列表来源:固美特 发布日期: 2022.06.27 浏览:0

01基本功,才是面对变化的底气 之一


最近,从洛阳到无锡、苏州,看到一些变化。


我看到企业家的做法,很特别。


看到丹卡米总,在整理废料区,给管理者打个样,以后就是这个标准,违反了,主管亲自整理。


看到无锡通瑞张总,带劲团队,在教室里面,和中基层主管一起学习,做笔记,做分享。


看到丰联的薛总,经常下车间,检查细节,高要求的产品,就是老板和员工一起做出来的。


看到洛阳合丰、科飞亚,疫情之间打造团队,扩大电商渠道,线上线下双利润中心。

……



更多的企业,在关注更具体而正确的事情。虽然,形势不好,环境不好,机会很少。


但企业渐渐地,越来越多的发现,当浪潮退出,赤裸相见。这时候,真正重要的不是打法了,是你的基本功,是成本、质量和品质。


和企业家交流,他们理解的基本功,就是不仅要做好今天的事,还要坚持做好昨天,明天,后天的事情。


那什么是昨天的事情呢?


比如,硕丰有一个做法“回头看”,每二周时间主管闭门1天检讨,把交货的产品,打开图纸一张张过滤,有没有高效率生产方法?有没有用户投诉?有没有完全交付?客户提的需求,有没有很好响应?


一件东西卖出去并没有结束,只是刚刚开始,后面还需要持续的交付。


凡事过往,皆为序章。把做过的,再重新在脑海里做一次,问题不让重复发生,把发生的问题,水平展开到今天做的产品中。


做法虽然笨拙,但很有效。


现在大家越来越意识到,对昨天的检讨,是一件值得长期坚持的事情。


但是,检讨昨天。还不够,你还要做好今天的事。


做好今天的事,才能赚到今天的钱。


这就需要不断思考和训练:如何做到稳定交付,高效生产,总成本领先。





02基本功,才是面对变化的底气之二


昨天讲了,企业如何做好昨天的事情。


但是,检讨昨天。还不够,你还要做好今天的事。


做好今天的事,才能赚到今天的钱。


这就需要不断思考和训练:如何做到稳定交付,高效生产,总成本领先。


比如,疫情期间,苏州丹卡米总抓改善,田总管交付,每月直接节省50多万,间接价值更大。


他们是怎么做的呢?


今年上半年因为疫情,人不能出门,订单肯定也受到了影响。


怎么办呢?



丹卡米总决定,既然不出门,那就好好利用这场疫情。于是就和管理层来一个约定,米总带领团队,深入现场做精益改善。田总带领团队,管理生产交付。


因为有推行精益生产的经验,以前推行中,方法和原理,也许一知半解。


现在扑下身来,深入细节,突然有一种无师自通的感觉。


模具应该怎么摆,才更方便;废料如何严格按类区分;如何设置防护栏,确保安全;数冲如何提升效率;产品这样一个流生产更高效等等,在一个个现场细节,去发现浪费,然后改善并形成标准。


刚开始小范围的去改善,越来越有成就感。后来,发现现场就是一座宝藏,不仅提升效率,而且降低成本。


老板一大早到公司,就到现场去。正于米总说的,不要浪费一场疫情,他让我们有时间,真正去了解企业每个角落,每个细节,带领团队,精益生产,打好基本功,积累实力。


安静的做好自己,这样的企业家让人钦佩。


做好今天的事情,能保证你现在活得不错。


但未来要活得更好,你还得做好明天的事情。明天的事,是未来发挥作用的事情,比如,组织能力的提升,人才的培养,少人化生产等等。


(待续)



- END -

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