在很长一段时间里，很多人都问我一个问题：企业如何把品质做好？

因为受到竞争压力的冲击，因为低成本，因为客户高质量要求，因为很多原因。总之，想要做一个优秀品质的企业。

听到这样的问题，我一般也会问：那你是怎么看待品质提升的？

他们一般也会说：品质就是把人配到位，加强检验。

说实话，每次听到这样的回答，我都觉得很难沟通。关于搞品质，他们可能想得还不是太明白。关于这个问题，其实也很值得花时间好好讲讲。

刚好，最近我们做了一个项目，推行几件事，一次良品率有50%提升到91%。

很多思考和做法，值得你仔细听听。也许对你有不少启发。

1、建品质标准，检验方法。

很多人说，品质不是检验出来的，而是制造出来的。

说的没有错，那么如何去制造呢？

制造产品，先制造标准。每一个工艺，定作业标准，检验标准。

只要先建立了规则，就有机会标准一致，方法一致，得到的品质也将一致。

有人说，企业这么多标准怎么建？

罗马也不是一天建成的。没有标准不可怕，不去做标准才可怕。

只要有计划，有目标的制定规则，就一定会建立标准清晰的那一天。

这一点，从什么时候开始，都不会晚。

2、培训，实操，现场纠正。

有标准之后，就是全员培训，上岗之前，应知应会必须了然于心。

怎么培训？采用早会，培训会，现场会轮番训练。

目视化也是培训的重要手段。不良示范，不良图片，不良做法，不良实物，营造品质的氛围。

怎么实操？班组长，品质主管，手把手教导，现场指导。做给他看，说给他听，让他做着看，夸奖一番。

如何现场纠正？班组长，所有的主管看到不良的行为和方法，立马示范纠正。

管理就是婆婆妈妈，品质宣导就是婆婆妈妈。

3、品质数据统计

人人都是老板，数据就是老板娘。做企业管理，数据统计先安排。

首先开始统计制程不良，分析原因，判定责任工序，责任人，改善对策。

其次出分部门报表，每个组织的品质数据一目了然。

建立品质数据，是品质提升的关键要素。

4、工作日晚上品质异常TOP3检讨

有品质数据了，怎么使用呢？我的方法是，不管问题有多少，每天分析前三项主要异常，追踪改善。

这里就是日品质检讨会，就针对问题，找原因，追责任，形成改善制度，监督改善落实。

这个环节，不用贪多，每次每个部门就是TOP3改善。

5、品质奖惩制度，惩处为主。

任何制度，没有检查监督，不进行惩处，最后都会沦为形式。

需要建立品质奖惩制度，而且惩处为主。

只要违法，该罚就罚，毫不手软，毫不避讳。宁可错杀，不可放过。

6、现场品质检验系统建立。

实现全员品管，先严格落实首检，巡检，出货检，用行动夯实品质意识，建立起品质第一的权威。

7、制程异常单，追踪溯源，及时惩处

有异常，要开单，追踪溯源，最后惩处，形成闭环。

要惩处，要惩处，要惩处。

总之，写到最后。

品质，除了有发现问题的能力，还要有解决问题的实力。

但是，但是，想要做一个优秀品质，一定是需要时间的。

古人说，“九层之台，起于累土；千里之行，始于足下”。不管是流程制度还是执行检查，都要从最基础的“行动”开始。品质，一定是日积月累。

品质，不是一蹴而就，而是一路走来。

希望你能从我的分享中，学习到什么。或者，感受到一种力量和坚持。

-END-

本文标签：钣金ERP系统 钣金ERP软件 钣金MES系统 钣金ERP车间管理系统 固美特科技 上一篇：分享：【固美特找人了，欢迎举荐。我们找什... 下一篇：已经是最后一篇了