目前，ERP企业管理系统正处于被中小企业，特别是制造业企业推崇的热潮中。众所周知，无论是流程型企业还是离散型企业，无论是单件生产，还是多品种小批量生产、少品种重复生产和标准产品批量生产，制造业的内部管理都会遇到一定的问题，如交货不及时、库存过多、资金周转缓慢等。以上都是工厂常见的现象，如何解决这些问题？相关实践经验表明，ERP系统的引入可以帮助企业解决一些异常现象。

ERP可以解决工厂的以下问题：

1.库存不清
ERP强制要求每月结算一次。每月结算后，系统会清楚地告诉各部门每个物料上个月的库存量、本月的进出量、剩余量，各种数据都会显示在您的面前。

2.不完整流程
ERP可以将各部门的数据连接起来，并将其连接在一起，从而将公司的业务流程固化为ERP中。

3.职责不清
ERP流程将各部门的数据链接起来，促进各部门的数据链接在一起。一个环节不到位，下一个环节就不能进行，体现了各部门员工的负责态度。

4.采购数据处理困难
ERP及时统计各业务员的数据。月末，无论您想在什么时候看到每个业务员的采购情况，还是整个部门的采购情况，都可以在几分钟内查看。

采用MRPIIERP系统，库存可减少30%～50%，缺货可减少80%，交货期可减少30%～50%，采购提前期可减少50%，停工期可减少60%，制造成本降低12%，管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力提高10%～15%。

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