2026年8月15日，中山品鑫精密科技有限公司（以下简称“品鑫精密”）正式启动固美特钣金ERP+MES管理系统项目。历经数月的全力推进与扎实落地，品鑫精密于迎来项目圆满结案。这标志着公司在数字化管理转型的道路上迈出了坚实而关键的一步。品鑫龙总、杜总及公司核心管理团队共同出席本次会议，全会对项目进行了整体回顾，并对未来管理体系的持续优化提出了明确方向！
01项目回顾
项目启动后，品鑫精密上下一心，以超强的团队执行力扎实推进系统实施。固美特科技实施顾问周老师全程驻厂指导，围绕“标准先行、变更受控、结果可量化”的实施原则，系统开展了多轮培训与实操演练。从工程BOM搭建、物料需求计算，到生产开工与完工扫描、品质管理、仓库出入库，再到看板管理与数据实时呈现，每一个环节都严格按照既定标准执行。固美特科技也给予了充分的支持，驻厂协助实施与培训，不断优化系统、解决问题，确保系统逐步走上正轨。
02固美特周老师总结
周老师总结道：回顾整个实施历程，品鑫精密正是以“先有形，后有神”的实施路径，一步一个脚印，将系统功能与企业实际深度融合。
龙总的那句“没有退路，就是最好的出路”，如今已成为全体品鑫人的共识——正是这份“必须成功”的决心，让这场数字化攻坚战取得了圆满胜利。
03部分成果展示
1. 工程模块的产品工艺资料的导入和图纸的上传，为生产过程的有序进行提供坚实保障。
2. 计划模块的落地，有效帮助企业更加有条不紊的安排生产，为实现生产效率的提升、及无纸化管理打下基础。
3. 生产模块各工序过程数据录入，让生产进度清晰明了，且为未来的计件薪资改革创造条件。
4、数据分析看板和生产进度看板的落地，帮助经营者和生产管理人员快速掌握阶段性的经营成果和生产进度，为经营决策提供准确依据。
04品鑫杜总总结回顾
研发总监杜总带领大家回顾了项目初期从抵触、茫然到接受、配合的心路转变过程，高度赞扬了项目团队在认知、行动上的双转变，同时给团队定了新目标：
1、全员将系统这套工具运用到日常的管理工作中；
2、深度运用系统，并提出合理建议，最终达到效率和效益的双提升！
05品鑫龙总总结指示
品鑫龙总再次感谢周老师及项目团队的辛勤付出，并表示：“这次数字化项目不仅是一套系统的上线，更是我们管理团队的一次深刻变革，个人的认知行为和工作流程都对应朝规范化改变。
06合影留念
固美特：定义钣金ERP标杆。1000+领先工厂的智慧之选。