昨天有五位企业家咨询信息化，由此可见，企业对信息化很重视。

要不要做信息化？能不能做的好？

必须要，能做好，答案特别肯定。

你看，钣金制造是柔性多样生产，订单从接单到出货，经历合→分→合的过程，过程复杂多变，信息容易闭塞。

这个过程如果不清晰，一旦粗放，就没有效率。一旦人工，就很难保证标准。

过去我们谈信息化，总离不开三件事：

1.固化流程，让运行稳定可靠；

2.减少对人、对不确定性的依赖；

3.提升透明度，管得更明白。

然而，更重要的是，以前在增量时代，机会在窗外，我们向外求。

而今天，存量时代，效率在门内，我们向内求。

信息化，就是向内求的最好路径：提效率，促改善。

但现实常是：数据孤岛无处不在。部门之内，业务之间，产业链上下游，墙立着，数据困着。

破局之法，唯有连接。

像钣金工厂上固美特钣金ERP+MES一体化系统，统一技术底座，统一标准，统一岗位作为流，把商务、工程、物控、计划、采购、外协、生产、品质、成本、料账、交货全场景串联。孤岛打通，数据活了。

试想，这个过程如果没有信息化工具来助力管理，是很难被细致管控，极其耗费管理者的时间。

两个真实的数字：

从业务到计划派工系统，让订单周转时效和准确度，效率提升 75%。

生产过程执行系统，实现业务，采购，计划在线协同、过程数据自动生成汇整，整体效率提升 30% 以上。

对企业而言，每一点效率提升，都是可观的成本节约与效益提升。

然而，信息化常被说得宏大，实则细微而具体。

它不飘在蓝图里，而是落在：

一份合同怎么更快签成，一张报表如何自动生成，一个工序能否减少等待。

好的工具，赋能业务，本质是赋能人。一线员工执行更清晰，管理者决策有据可依，组织因此轻盈，业务因此顺畅。

生产的本质是流动，流动的本质是信息。

一旦依赖人工，流程就容易粗放；一旦缺乏标准，效率就很难保障；信息化，做的正是连接、规范与提效。它不华丽，却扎实。

无论企业大小，信息化都能找到落点：

对大公司，它是现有系统的有效补充；对小公司，它就是一套现成的业务操作系统，是员工的工具，也是管理者的看板。

所以，信息化是什么？

它不是走过场，不是做样子，不是赶时髦。

信息化是未来，是趋势，是机遇。

信息化的目的，从来不是为了信息化本身，而是为了真实地改善工作、提升效率、指导行动。

所以，无论企业大小，它不是可有可无，它是必须而为之。

改变，可以从现在开始。

从0到1，从有到多，省钱、省心、务实推进。

也期待更多像固美特钣金ERP这样的工具、像固美特这样企业，用顾问这样的角色，陪伴更多企业走好这段路。

因为，这就是信息化，具体，真实，且正在发生。

固美特：定义钣金ERP标杆。1000+领先工厂的智慧之选。

- END -

本文标签：钣金 ERP ERP系统 mes mes系统 精益生产 固美特科技 上一篇：别再做“职场工具人”：未来属于“超级个体... 下一篇：已经是最后一篇了