春节将至，企业年会纷纷开启，总结过去，展望未来。

回顾过去一年，许多人常这样总结：“我全力以赴，忠于企业，勤恳努力，从未懈怠，也未做任何有损公司的事。虽然目标未达成、绩效不理想，但我付出了心血、流过了汗水。没有功劳，也有苦劳，于心无愧。”

那么，该发奖金吗？奖金该如何发？

物质的激励终究需要面对，仅凭“信念”是远远不够的。

奖金，本质是激励未来能创造价值的员工，而非奖励过去的付出。

奖金，是发给未来的。

过去虽有苦劳，却无功劳；但如果2026年目标清晰、绩效突出，奖励自然就丰厚。

但如果，2026年，绩效依然很低，目标依然模糊不清，业绩没丁点儿挑战，奖励自然很少。

如何看待这种“有苦劳而无功劳”的现象？

其实很简单：放下“信念伦理”，转向“责任伦理”。这是一个职场人走向成熟的关键标志。

什么是“信念伦理”？简言之，就是认为动机高于结果。

只要初衷高尚、理想远大，所做的一切便都合乎信念。即便做错了，也无需承担责任。

这种思维，必须警惕。

无论动机多么纯正，每个人都必须为自己行为所带来的一切后果负责。

没有业绩、没有绩效、没有成果，就要承担起所在岗位的责任。因为，你已占用了企业的资源。

在企业中，业绩决定尊严。

这里的“业绩”未必直接指向财务数字，也可以是客户开拓的数量、服务质量的高低。凡是可衡量、可进步、可评价的标准。

只要没有实质进步，就不要用“信念”或“苦劳”来自我安慰、绑架评价。

一个成熟的职场人，正是要跨越从“信念伦理”到“责任伦理”这条分界线。

这是职场最底层的逻辑。

客户、用户、我们所服务的对象，不会因为我们的“努力”而买单，他们只看最终交付的结果是否令人满意。

是的，当一个人真正意识到自己必须对结果负责时，他才算在职场上走向成熟。

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