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直播精华汇总 同心筑梦,志在巅峰 如何开一个高效,团结人心的早会?

返回列表来源:固美特 发布日期: 2022.04.21 浏览:4

田金华,固美特首席顾问,精益管理专家,曾任职富士康十余年。固美特的愿景,就是让钣金五金制造更简单,希望通过我们的努力,能让更多的企业家获得成功,乃至推动产业发展。



我这几年来,每年拜访超过300家企业,访问行业上中下游企业家,了解到行业已经发生的,正在发生的故事,从中去预测未来发展的行情冷暖,我的分享已经帮助到很多企业,在发展中了解行情,找到方向,取得效益。


一、为什么企业要开早会

一年之计在于春,一天之计在于晨。早晨的美好,不仅在于一天的开始,更在于是一天了成果的保障。这里的保障就是企业早会。


我们来先问一个问题,到底什么叫“开会“?开员工大会,叫开会吗?一群人头脑风暴叫开会吗?向主管汇报工作,叫开会吗?团队每天早上的晨会,叫开会吗?


在所有沟通工具中,演讲和写作,简直是自带光环,可”开会“的名声却非常不好。有的人说,开会浪费时间;有的人害怕开会,学习了很多开会指南,却依然开不好一个会呢?


到底什么叫开会?开会,本质上是一个商业活动,有投入,也有产出的经济游戏。开会投入时间,投入人员,产出的产,一组结义马,一个共识。开会,是一个用时间,换结论的商业模式。


那为什么要开会?为了赚钱!用有效的会议,创造比时间成本,更大的结论价值。


企业早会创造什么样的价值呢?企业早会,就是每个工作日内,开始正式工作之间的简短会议。

早会集全日管理,于5-10分钟内,全方位地对每个人,每件重要的事进行清理和控制,达到改善员工精神面貌,创建组织文化,建立相互检查、监督考核机制。


早会的价值是什么呢?早会5分钟,工作有始终。早会给团队提供指导工作和每日培训的环境。


同时早会可以促进成员达成共识。通过早会可以实施追踪和管理,对品质异常进行检讨、分析。可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。


更重要的是,早会培养主管权威,提升主管形象、气质和风范,给主管提供锻炼环境,带动部下良好工作。


自已成长了,员工跟着成长。


 

二、如何开好早会

 

开好早会,有八到九个步骤,分别如下 :

1)问候  自我检查着装,整理队形,问候。

     全员整理服装,立正队形。主管早上好后,员工回应:好,很好,非常好。  

     问候语企业可以自定。

2)欢迎新同事   有新同事,要介绍

3)昨日回顾

     从2个方面:

     效率损失:前3项原因,对策,岗位

     品质损失:前3项原因,对策,岗位

4)今日生产

    目标,要求,重点,品质关键点

5)一分钟表杨   

     表杨同事优秀事迹

6)公司信息传递

     公司规定,开会结论传达等

7)员工提出建议

     员工提出是否有困难,或建议,然后会后单独交流

8)士气激励语

     主管发表激励演讲

9)结束口号

    团队呼喊口号




 三、管理精英特训营四个组PK


现学现用,现学现PK,分为四个组,一共实际演练,如何开好早会?







四、百超迪能副CEO颜总分享


百超迪能副CEO颜总直播说:

百超迪能一直有早会制度,从销售到生产。非常重视早会。颜总有三点建议:

1)老板要重视

 老板重视,事情好做。老板不重视,自然就随意


2)企业要学习

 凡事都有方法,一定要学习。像这次的培训班,非常有意义,自已都收获很大。


3)要形成制度

 没有制度,没有方圆。必须形成早会文件制度,贯彻下去




一天之计在于晨,利用早会,是在具体行动上让员工意识到新的一天已经开始,从而在思想意识上调整精神面貌。


会也是一种民主管理的形式,员工与管理者之间相互监督。


早会是企业管理人才培训的重要平台。做为管理者,要多用,常用,天天用。凡事天天讲,管理就是婆婆妈妈。


一次完美的会议,就是一份完美的会议纪要。


会议是一门技术活。


咱们下周六,固美特直播间见。


具体直播,进直播间学习。


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