用ERP系统构建精益供应链

返回列表来源：固美特发布日期： 2021.07.04 浏览：3

随着市场竞争的日益激烈，制造企业生产管理难度越来越大，客户交货要求越来越短，业务订单变更和紧急订单越来越频繁。为了应对这些不稳定因素，工厂管理流程变得复杂，从接单到交货周期过长，频繁的停工导致交货时间严重滞后，但与此同时，滞销物料的库存也在不断增加。那么如何利用ERP系统构建精益供应链呢？下面固美特科技为您讲解利用ERP系统构建精益供应链的方法。

用ERP系统构建精益供应链

消除供应链中的浪费：
简化那些复杂的、额外的、不必要的步骤和过程，优化不必要的库存产品和内部短途运输，减少闲置的非使用原材料。对不能为供应链提供增值的包装、集装箱、物流运输进行梳理。

缩短交货期：
减少频繁的进货和出库将使我们更接近客户需求，这将减少我们对客户需求预测的依赖，从而增加灵活性，减少“生产过剩”（牛鞭效应）的浪费。

控制需求预测过程：
需求预测越准确，越有可能提供满足市场需求的产品。相反，在需求预测不准确的基础上实施精益供应链，无异于在沙滩上盖房子。如果我们能提高需求预测的准确性，我们就能减少库存，改善客户服务。

将系统扩展到供应商：
建立供应商门户系统，使供应商和其他供应商可以查看制造商的生产计划，并据此制定自己的生产计划。这样可以省去大量的人工和管理工作，消除所有人工干扰和管理延迟有人认为精益供应链技术只是与采购、分销、全球采购等业务活动直接相关的供应链管理。然而，对于制造型企业来说，任何经营活动都是相互关联的。

深圳市固美特科技有限公司是一家专注于钣金(五金)行业信息化+精益化解决方案提供商，专注于钣金(五金)行业精益信息化工厂整体解决方案，融合精益化、信息化、ERP+MES，为钣金(五金)企业提供一站式解决方案。服务热线:134-1013-5706。

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