2026年09月29日，江苏新奇生精密钣金有限公司固美特工厂管理系统实施结案大会成功召开，唐总及项目负责人、项目组成员、固美特科技实施潘老师主持了结案会议。

 成功结案

01 项目回顾

项目自2026年7月18日启动，计划周期60天，实际用时64天，蓝图规划的9大核心模块、24项系统对接接口全部上线运行，真实业务数据完整跑通、流程闭环，为睿璟数字化工厂建设打下坚实底座。

项目自26年8月初启动，计划周期60天，实际用时55天，蓝图规划的6大核心模块、全部上线运行，真实业务数据完整跑通、流程闭环，为江苏新奇生数字化工厂建设打下坚实底座。

02 江苏新奇生唐总总结

会上特别指出，企业信息化现在刚迈出了第一步，在未来的很长时间内还有很长的路要探索，贯彻执行固美特系统实施要求“先执行，后改善；先固化，再优化”的原则，最终形成具有江苏新奇生的信息化管理工具。接下来就是靠我们的同事以主人翁的精神将这套系统运用好，这对我们大家一定是有帮助的，公司做决策也是有数据支撑的。

03 固美特潘老师总结

固美特项目经理潘老师对项目的成功上线表示祝贺，对项目实施付出的江苏新奇生项目组成员表示感谢，相信固美特与江苏新奇生精密钣金有限公司未来的合作将更加深入与密切。在系统实施阶段，数据管理、流程梳理及培训是项目成功的三大关键因素。

04 交付成果

结案时点，系统内已沉淀的真实业务数据包括：

业务录入订单：203项

工程制作BOM：144个

生产性采购下单：474项

任务单下单：132项

生产进度录入：11919项

品质信息记录：3931项

订单、BOM、申购、采购、库存、领料、完工等数据在系统间自动流转，业务流程实现完整闭环。

05 结案评价

结案大会上，固美特对项目给出评价：项目健康运行中，公司员工认真学习、操作认真负责，已建立起良好的信息化平台。对新奇生的后续运营，建议浓缩为八个字：各司其职，持之以恒。

固美特同时给出了一份实用的运营清单：

•  业务下单注意图号信息准确；工程定期检查料号库资料完整性，外购物料命名规范化
  

• 计划制作物料需求时，重点关注MRP运算提示（请购数量、库存数量等）
  

• 采购单及时完成审核流程，便于仓库入库；生产及时扫描完工数据，如实反映现场
  

• 仓库收料注意仓库码选择，核对采购送货数量
  

• 系统上线是一个过程，一般需要3—6个月磨合期
  

• 数据无价：系统每日自动备份，务必定期拷贝离线备份
  

• 制定并坚持培训学习计划；使用异常及时反馈管理员，管理员处理不了的由固美特老师远程协助

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固美特：定义钣金ERP标杆。1000+领先工厂的智慧之选。

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