2026年6月2日，东莞市千盾精密五金有限公司举行ERP管理系统结案总结大会，出席本次会议的有龙总及各部门副总经理，固美特资深咨询师卢老师一同参加了系统结案会议。

     成功结案

01 项目回顾

固美特系统实施前，公司未使用过其它公司系统，本次ERP实施后，业务客户信息,订单管理,工程制作BOM(提升最大),工程图纸管理,物料需求计算,派工单制作,生产开工、完工扫描、计划生产，品质管理、仓库出入库，看板管理，全部在固美特工厂管理系统进行管理。企业运用的场景更显的有宽度和深度。

02 固美特卢老师总结

固美特项目经理卢老师对项目实施付出的千盾公司领导表示感谢，对项目的成功上线表示祝贺，相信固美特与千盾公司未来的合作将更加深入与密切。在系统实施阶段，数据管理、流程梳理及培训是项目成功的三大关键因素。卢老师在会议中回顾了实施历程及成果！历时1个月时间，企业成功上线固美特管理系统。在实施阶段的实施过程中严格按照系统的实施方法及实施计划推进。

在培训阶段从模块培训、练习辅导、模拟试运行、正式系统上线到追踪改善，教会每位同事在实操的过程中熟练掌握系统操作工具和使用方法，与每个部门的各个环节做到完美衔接，真正的做到信息化管理。

现在的市场是一个信息化系统应用普遍的时代，信息化系统的发展背后是数百企业经验的沉淀，更是几代人经验的累加和发展，是实践积累的财富，企业引入固美特工厂管理系统，使其在品质生产、生产效率、企业整体竞争力等方面提升到更高的层面，为企业的发展保驾护航，夯实了企业发展！

03 千盾龙总发言

龙总强调三点.

1、系统是工具，能不能用好，完全在于人，一个有组织力的团队一定能够用好系统，

2、能不能用好，只有坚持习惯成自然就会用好。

3.要及时奖励使用系统的员工。虽然环境不好，但也是机会，只要不停进步，相信客户也会关注不断进步的供应商。

最后，龙总勉励大家:团结一心，与公司一起进步和发展。

04 部分成果展示

05 合影留念

一握固美特手，永远是朋友。在未来的日子里，我们更深挖掘客户需求，解决企业痛点和怕点，然后水平展开到行业企业。我们用“忠厚做人，专业做事”的行动，打造中国最好的咨询公司和数字化管理系统。

固美特：定义钣金ERP标杆。1000+领先工厂的智慧之选。

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