系统结案代表企业正式运行的开始，需要付出更多努力才能运行好，很多数据还没结束，奋斗才刚开始。在以后企业信息化道路上望有更多深度合作。东莞胜恩五金有一个年级层次结构完整、团队活力充足的团队，只要按照方法正确执行，系统和管理一定会越来越完善。

ERP系统实施前，公司使用了手工和EXCEL记录相关库存数据、手工填写领料单，出库单。各部门数据不能及时共享，依靠基础的电话与邮件沟通联系，技术、生产、成本、销售等业务没有纳入统一管理平台，信息化处于初步阶段。 2022年12月，公司为适应发展需要，导入固美特系统旗舰G3版。希望把业务流、数据流、现金流有机结合起来，使公司信息化管理提升新的平台。

会议中，胜恩厂长农总对系统项目工作成果总结陈词，经过一个多月时间的信息系统基础建设，整个系统已经成型即将进入成熟阶段，订单流转、客户管理、财务管理、原料供应等部门效率得到大幅提升。下个工作阶段将进一步加强系统管理、完善系统结构，巩固信息维护最大化实现各类信息实时监控。优化车间管理系统，疏通生产过程中的相连环节，增大生产基地的产能实力。

生产信息化能够极大程度免去人工成本、消除管理弊端，形成简单有效的生产模式创造出高效高产能。未来，胜恩全面达成信息化余生道远，希望大家能够齐心协力在实现高科技智造的道路上高歌前进！