2020年11月16日，佳盈五金制品有限公司，携手固美特进行信息化管理，使生产管理流程数据化，改变传统流程手工作业，佳盈的唐总、杨总，固美特项目负责人黄老师及项目组成员共同出席会议。

黄老师老师向大家介绍了固美特公司，详细讲解佳盈G2标准系统实施的组织结构和实施计划，强调以下几点：
1、系统试运行和正式运行过程中，遇到操作不熟练请把问题记录下来，最好是截图加文字说明清楚汇总到系统管理员或系统实施总负责人，不可因为这些原因而影响系统的运行；
2、系统是一套智能化的信息管理工具，它不是万能的，操作人员要结合实际的工作，线上线下配合使用，把系统的管理效应发挥到最大；
3、先固化再优化，依照系统的设置，在不影响工厂整体运作的前提下按照系统的设定操作，有建议优化部分由关键用户汇总，负责人确认后正式书面提出。
黄老师提出了实施系统需要注意的六大问题：领导全面始终如一支持、系统的持续改进、不要把没有经验的人员放到关键的位置 、适时寻求专家的帮助、树立全员参与意识、高度重视数据准确性建立必要的责任制度。

随后，固美特针对此次系统运作的项目进行分解，主计划、阶次计划及指标进行了说明。指标如何落地，细节如何执行，推行小组的职责权限，项目团队的考核方法及前期签核的项目推行激励政策一一列述，一个主题、两条主线、三个目标完善，推动项目落地生根。

佳盈总经理唐总致辞：
我们使用固美特系统，目的是要将我们目前手工作业的模式进行系统化，管理数据化，流程信息化，利用固美特专业的系统监管到各个生产流程，让生产流程可视化。但同时也着重强调系统只是一个工具，要以人为本，不但要靠系统，还需要大家线下多沟通，线上线下双管齐下，深化内部联系，加强联系和沟通，让生产转序及时和顺畅。上固美特系统，公司是不惜代价的，争取早日上线运行，在这里强调各个部门，各个成员要积极参与培训，不能懈怠和抵触情绪，并积极配合实施老师进行项目的实施，我也将全力配合老师进行协调调动工作，制定奖惩制度，争取项目的成功上线，谢谢大家！

 最后，全体成员在黄老师的带领下，全员宣誓！表达对此次实施信息化项目的决心和坚持，坚决服从公司战略性的眼光布局，坚决做好部门互助合作。让佳盈五金在信息化建设方面快速提升，预祝项目圆满成功，最后合影留念。

       深圳市固美特科技有限公司是一家专注于钣金(五金)行业信息化+精益化解决方案提供商，专注于钣金(五金)行业精益信息化工厂整体解决方案，融合精益化、信息化、ERP+MES，为钣金(五金)企业提供一站式解决方案。服务热线:134-1013-5706。

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