钣金企业虽然实行按单生产，但是有些原材料或半成品必须提前准备，或者对于一些成品也需要储备一定量的库存，这就需要制定科学的库存备货计划，保证订单来了以后快速组织生产。

⑴销售预测。预测成本需求、关键零部件需求、原料需求，并根据不同的产品供货类型选择相应的预测策略。预测周期分为月度滚动预测或临时预测，并参照历史数据。

⑵临时申请。临时申请分为采购临时申请、生产临时申请、外协临时申请，是针对销售订单没进来，但是需要提前预投产，或对采购周期长的零部件或原料提前采购。在用途上又分为通用预投和专用预投，专用预投特定销售订单专用。

⑶安全库存。对于按照安全库存交货的产品，设置成品安全库存，其作用相当于销售订单。零部件或原材料安全库存一般是针对可能会被维修用、研发领用或可能产生质量问题影响配套的零部件或原材料而设定的安全库存。

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