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行业培训报名 II 中基层管理、班组长训练营 6月18-19日苏州开课

返回列表来源：固美特发布日期： 2022.05.25 浏览：0

班组是企业的最小经营单位，每个班组的管理水平及经营能力决定企业的制造竞争力。精益现场五星班组是从高效生产、完美品质、成本控制、现场管理、团队建设的五个方向上进行体系改善与提升，同时打造充满革新活力的组织文化，实现客户、员工、企业三赢目标的精益管理体系。

班组强，则企业强！ 千军易得，一“班”难求！

课程背景

一、存在问题

１、做事可以，管理人不行。

中基层管理、班组长基本上是做出来的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……

２、技术一流，沟通为零

现在班组长都是从经验中学习而来，没有系统的知识输入，成长遇到有天花板

３、管理上岗，角色不换

技术人才走上管理岗位存在转型问题，技能能手上任班组长也同样要进行角色转换。

课程宗旨

围绕业绩增长和利润提升进行设计，高度聚焦、系统解码，找到企业持续有效增长的秘诀。

课程内容

1、班组长认知及日常工作开展

2、6S基础与实战

3、七大浪费与效率提升

4、精益生产5天突破法

5、全员设备管理-TPM

6、问题分析与解决-5WHY分析法

7、TQM实战-品质管理与品质改善

8、带团队就是带人心、执行力

课程特色

1、班组长的领导技能

2、部属的培育与激励

3、日常标准化工作开展

4、6S及目视化管理

5、生产设备管理

6、精益8大浪费识别

7、解决问题工具

8、自动化和防错（Jidoka和防错）

课程效益

1、通过培训及切实运用能使班组长创造出比原有基础翻倍的效益；

2、对制造型企业班组长提供简单实用的工作规范、思路；

3、全面掌握现场管理的基本技能、方法；

4、提升制造型企业现场管理水平、效益，打造一支高水平的现场管理骨干队伍；

5、大量国内本土企业成功推行案例，让我们站在巨人肩膀上实现弯道超车；

课程对象

1、厂长，经理

2、车间主管

3、生产主管

4、品质主管

5、工艺主管

６、班组长

７、后备班组长、骨干人员

其它

课程时间： 6月18日--6月19日

课程地点：苏州

课程费用：原价３８８８元/人，报名可享受团购价２３８８元/人（含场地费、教材费、餐费）

特别说明：由于疫情原因,本次招生只限苏州地区

课程预告：(宁波) 7月9日-10日

(深圳) 8月20日-21日

报名热线：谢老师：139 2389 6667

宋老师：135 4404 1064

往期回顾

培训后学员分享

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