昨天与一位企业家交流，他提到这句话，我深有同感。 回头细想，身边许多管理者、老板，确实如此。

他说：在制造业，凡是不赚钱的人，脑子都很复杂。

联想到富士康郭台铭说过：“富士康是一流的执行，二流的设备，三流的战略”。

为什么脑子复杂呢？因为心里一直在算计。

想提升工厂，却左顾右盼。系统推进一拖再拖，设备升级一缓再缓。 

非要等到客户下最后通牒，“再不改善，订单没了”，才被迫行动。 

这种被动，代价最大。

所以，脑子复杂的人，总在计算“万一”。 

万一投了没效果？万一行情变了？万一…… 把所有的可能性，都想成障碍，用思维的复杂性，代替了行动的简单性。

他们开会反复论证，方案不断优化，唯独不见车间里真的动起来。 

本质是怕。怕输，怕投入打水漂，怕面对改变初期的不适。

而我们发现，真正厉害的工厂，特别单纯。像丹卡，通瑞，华创，他们管理工厂思维清晰得像一条直线： 问题是什么 → 我能做什么 → 现在就开始做。

他们不是看不见困难，而是把困难当成必须穿越的路程，而不是拒绝出发的理由。 

就如同在车间里，做首件检查，先做出来，检查再调整，然后快速生产。

2026年，一切向内。 向内生长，向内要利润。 不要等客户逼你改，你要比客户更早看见自己哪里需要改。

复杂思维，是安全的幻觉。 它让你感觉“一切都在掌控中”，其实只是在原地画圈，消耗成本。

简单行动，才是突破的开始。 它不保证一次就对，但保证你永远在靠近答案。

车间里最朴素的智慧是： 图纸画得再漂亮，不上折弯机，永远成不了零件。 脑子里的路径再多，不迈出第一步，永远到不了目的地。

等来的都是危机，主动做的才是转机，行动才能更早看到未来。

共勉。

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