日本的环境干净有序，人民踏实礼貌，这是我们我们到达日本的第一感觉，毕竟日本的素质提升已经经历了几代人的努力，国民无论是生活素养、文化素养，还是规则遵守上都到了一个非常高的高度。好的环境，培养更优秀的素养人。
昨天我们经历城市乡村，深入企业，与企业管理者和员工交流，在企业里面我们更关心的是经营、管理，但从现场细节中，我们更感觉，其实我们学的够多的了，只是我们怎是丢了西瓜捡到芝麻，我的第一个感想就是：有序与坚持。
昨天二家日本企业，成立都很早时间，一家成立于1935年，现场的设备都很久时间了，但他们都对设备的进行了现代化改造，自动化程度都比较高。如下料与料库配合，数控冲床加配激光切割，变成复合设备等等，看起来比较老的设备，依然焕发出魅力。但最重要的不是设备的性能，而是整个现场的管理。整个现场的管理的核心就是，5S、目视化、台车物流、一个流生产、TQC、三检制、提案改善的品质向上、交期提升，人才培养，安全管理等等，都是我们耳熟能详，甚至都实施过经历过了的，但我们没有坚持，没有形成习惯，遇到困难就放弃了。
企业管理最重要的原则是保持持续，有序发展。这是我最大的感受。我们做管理的，首先追求有序，有序带来高效，就像日本的道路都是二车道，但大家有序，从不塞车。再者坚持，坚持把最基础的管理做扎实，扎扎实实落地，我们一样可以做的更优秀，不用重复开始。
以上就是他们的第一个“绝招”，大部分日本企业的成功，不是什么大绝招的功劳，而是因为日本人特别务实，踏踏实实做好了当下的小事。他们使用我们看成过时的管理方法，靠务实、坚持、有序这股劲儿，达到了世界一流的管理水平。
本文标签：钣金 ERP ERP系统 mes mes系统 精益生产 固美特科技
上一篇：企业如何面对突然来袭的压力
下一篇：我国钣金行业的发展状况
全国服务热线
在线留言
联系方式
