ERP的真正价值在于它解决了企业中不同角色之间的信息不对称问题。决策者需要掌握企业经营管理的重要信息，职能部门需要掌握上下游信息。通过对信息的掌握，不同角色可以抓住机遇，做出决策，从而提高业务链的整体运营效率，降低运营成本。

           例如，对于企业运营决策者，ERP的价值在于掌握各部门的经营管理信息。通过ERP系统，可以独立计算每个订单的成本，明确材料成本、人工成本、物业成本、水电成本，为企业管理分析。
企业中层管理者提供有价值的数据参考，ERP的价值在于掌握部门内的业务运营信息，预测、监控和指导部门的工作；了解相关业务部门的业务信息，实现业务协同。

           对于企业业务人员来说，ERP的价值在于及时、快速地记录、整理和获取业务信息，确保业务协作，实现高效的业务运营319衡量ERP实施成功与失败的标准在于能否实现ERP的价值。

           通过对ERP实施失败案例的分析，80%以上是由于“信息孤岛”和“信息不对称”问题尚未解决，主要表现为ERP应用模块独立运行。在这种情况下，难怪ERP应用人员反映“ERP甚至不容易使用EXCEL表单”。这是ERP实施的悲哀！

           尤其是制造企业，从订单到发货，都在ERP系统中进行链接。将销售订单分解为生产订单，从生产订单中分解计算所需原材料，在原材料库存不足时进行预警和及时采购，实现预测、监控和指导功能。
           因此，在ERP选择和实施过程中，应采取以下措施确保ERP价值的实现，如：
1、优化业务流程，以流程管理突破职能管理，确保业务流程顺畅。
2、进行信息资源规划，预测各业务部门“信息”的利用程度，以信息共享取代信息孤岛，实现ERP的应用价值。
3、对ERP系统模块进行统一规划，优先实施业务协同性好的模块，并确保提前实施的系统产生业务协同价值。

           深圳市固美特科技有限公司是一家专注于钣金(五金)行业信息化+精益化解决方案提供商，专注于钣金(五金)行业精益信息化工厂整体解决方案，融合精益化、信息化、ERP+MES，为钣金(五金)企业提供一站式解决方案。服务热线:134-1013-5706。

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