一、 精益生产管理的途径
现在制造型企业都在高谈精益生产和精益管理，当然钣金企业也不例外。为什么呢？
因为大家都知道现在的钣金企业市场竞争已经白热化，市场价格在逐年降低，而制造成本却不断增加，企业的利润空间已经越来越小，如何在这种激烈的竞争环境下立于不败之地，只有向内部要利润。

这自然都想到精益生产和管理的问题，也是很多企业突破瓶颈的重要途经。尤其是钣金中小企业，在自身竞争优势不足的时候，更是有强烈的愿望在企业内部实施精益生产管理。

由于不同的企业对精益生产的理解程度不同，于是钣金中小企业就开始用“八仙过海、各显神通”的方法去实践各自理解的精益生产。

现在钣金企业实施精益生产大致有如下三种途径。

1、引进精益生产咨询公司，通过第三方来导入精益生产理念，帮助自己的企业推行精益生产管理模式。
采用这种模式的企业一般梳理组织架构，强化PMC职能（通过每日生产协调会检讨前天生产计划达成状况、当日计划下达、物料排查、设备产能及人员状况等问题进行协调），再进行各部门职能完善、各部门关键业绩数据梳理及五星班组考核导入及等步骤来逐步导入精益生产模式，短期内就可以改变生产管理现状。


但是这需要花费一定的成本，很多支付能力不高的小企业承受不起，因此会造成好企业请咨询公司辅导越来越好，差的企业请不起咨询公司辅导变的越来越差的两极分化现象。


2、公司内部组织一个小组，按照自己对精益生产的理解，将流程优化、现场改善等作为切入口，并建立督查部门，制定相关的绩效考核方法等推行精益生产。
采用这种方法的企业由于缺乏专业的指导，最后也主要是在现场5S上或者可视化化上取得一些效果，真正的精益生产终极目标仍无法达到，所以推行精益生产的效果仍不乐观。


3、用自动化设备代替手工操作，用这种方式来进行精益生产，结果是设备升级了，产品质量并没有很大改观，反而对技工的要求更高了。
各工序协调脱节的现象更严重，虽然使用自动化设备后生产效率有所提升，但是只是局部工序效率高，最终的产出没有太大变化。

二、  精益生产管理变革方法
我们到底要如何实施精益生产管理变革，才能使风险最小，最可能成功呢？笔者认为，只要严谨的做好以下几点，精益生产管理变革，也不是很难：

01、理念上高度统一
从总经理到参与改革的部门负责人，甚至是现场的关键岗位。在确定要进行精益生产管理变革的时候，这些人思想意识、决心的统一是必须的。如果完不成这种统一，精益生产管理改革，那就是浪费时间。因此，在理念上要求企业做到这四点：


1.上下一致，精益生产管理改革的决心。
从改变自身做起，总经理的决心最重要。可以说，在中国的私营企业中，一个企业的改革，首先是总经理自身的改革。为什么这么说呢？
一则因为企业主（或者总经理）大多都很自负，很难改变自己的固有理念，固有习惯。二是很多的企业中层管理者或者关键岗位的人才察言观色，看风使舵的性格，使得他们即使有不同意见，也不敢直言陈述。


可以说，一个企业的总经理愿意拿出决心来从自身开始进行改变了，这个企业的精益生产管理改革就有了成功的希望了。


2.清晰的描述出改革要达到的目的。
最好是具体的、量化的。或者是为避免风险考虑，可以是分阶段的。在这个目标的描述上，坚决不要用一些空话，而是需要具体的数据指标。
有人要问：“这样的指标，岂不是很多？”没有关系，只要能找出来，不怕多。指标越多，说明问题越多，而如果能针对这些问题，找出问题的根源，那精益生产管理改革可以是“对症下药”了。


但是为了规避精益生产管理改革的风险考虑，或者是从减轻企业全体人员的压力考虑，笔者建议将精益生产管理改革的目标阶段化完成，这不失是一种较为稳妥的更容易操作的办法。


关键的一点：目标必须清晰，越清晰越好！且，这些目标以及达到目标的标准，精益生产管理改革的关键人员，必须从内心真正的认同。


3.对榜样进行激励。
正向宣导和正面激励尤为重要，也就是在思想上和利益上以积极的方式去宣导是可以使得一项新的管理制度方式落地：
 ①奖金的激励：凡是项目指标到达的团队或个人都应该做出钱的激励，钱的激励是一个非常有效的方式，能够直接刺激行为，但是奖励要有依据，要有效益，在金钱奖励下一定要提前做好效益的分析，以及怎么去奖励，方式如何，度在哪？否则会沦为一个不伦不类的奖励方式，产生不公平的影响。


 ②思想的鼓励：公司的领导首先要在思想上达成一致，坚定此项工作一定要落实下去，将公司执行的方式落实下去，并且要时常的询问员工执行的如何，有哪些困难，对于有效果的方式及时的奖励。


只有这样，以正向激励为主，负向激励为补充手段，才能进一步推行公司的精益管理，最终达到成为公司每个人日常工作的一部分。


4.不要轻易期望，一个空降神兵能完成整个公司的改革。
这种可能性不大。除非这个人除具有超然的能力（这不必说），还有公司总经理（或董事会）的强力支持。但是建立在中小企业的基础与现状来看，这种“强力支持”是要打很大的折扣的。


02、行动上坚决执行

中国的中小企业中，最欠缺的就是执行力！这也是很多企业改革失利的很主要的原因，也是很能够让人痛惜的原因。之所以上面说需要改革的团队是“边缘化团队”，一个很主要的原因就是为了避免“同事，好说话”。

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