钣金工厂的现场管理是企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映。它是衡量一个企业综合素质和管理水平的重要标志。搞好生产现场管理，增强企业竞争力，消除设备“跑、冒、漏、滴”现象和工作环境“脏、乱、差”现象，对提高企业经济效益和实力具有重要意义，提高产品质量和人员素质，确保安全生产。

现场管理就是运用科学的管理体系、标准和方法，对生产现场的人、机、料、法、环、量等生产要素进行计划、组织、协调、控制和试验，使之处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。

钣金车间的现场管理从车间的整体规划，到“跑、冒、冒”的处理，体现在各个方面，“滴漏”的生产设备，要定位一个水杯，这体现了现场管理的水平。为了做好钣金车间的现场管理工作，必须到现场去，关注现场的变化，找出改进点，同时逐一改进，全体员工都要参与到现场管理工作中来。领导要以身作则，以身作则，提高现场管理水平。

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