2025年10月13日，面对日益激烈的市场竞争和智能制造转型浪潮，中山市浒鑫科技有限公司率先求变，正式启动固美特工厂管理系统项目。这场以数字化为核心的管理变革，将重塑企业运营模式，为高质量发展注入新动能。
01固美特王老师发言
王老师详细阐述了项目实施路径，强调"整体规划、分步实施、重点突破"的实施策略：
第一阶段（基础搭建期）：完成业务流程梳理、系统初始化配置和基础数据准备，建立项目核心团队。
第二阶段（试点运行期）：选择代表性产线和订单进行试点，验证系统匹配度，完善操作流程。
第三阶段（全面推广期）：在试点成功基础上，分模块、分批次推广至全公司，实现系统全覆盖。
第四阶段（优化提升期）：基于运行数据持续优化系统配置，挖掘数据价值，推动管理创新。
"我们将采用'双轨制'过渡方案，确保业务平稳运行。"王老师特别强调，"项目老师将驻场提供全程指导，通过分层培训确保各岗位人员熟练掌握系统操作。"
02中山浒鑫罗总发言
启动会上，中山浒鑫罗总开宗明义地指出："当前制造业正面临前所未有的变革压力，客户需求多样化、订单碎片化、成本透明化成为新常态。我们必须通过数字化转型实现精细化管理，才能在竞争中立于不败之地。"
罗总回顾了企业的发展历程，从传统制造到自动化生产，再到如今的数字化管理升级，每一步都是顺应时代要求的战略选择。"固美特系统不是简单的软件更换，而是涉及业务流程重组、管理模式创新的深层次变革。公司管理层已达成共识，将投入充足资源，确保项目成功实施。"
03宣誓&合影留念
罗总在总结发言中向全体员工发出动员令："数字化转型是公司级的战略项目，需要全体员工的积极参与和共同努力。各部门负责人要率先垂范，主动学习和适应新系统；公司将建立相应的激励机制，表彰在系统实施中表现突出的团队和个人。"
全体与会人员纷纷表示，将积极响应公司号召，以开放的心态拥抱变化，以务实的态度参与实施，共同推动企业管理升级和创新发展。
固美特ERP，钣金专家，销量领先。
