项目结案 II 杭州森阳机械有限公司圆满结案ERP+MES系统圆满结案

01项目回顾

固美特系统实施前，公司使用过系统多套系统，均未成功导入，随着少量多样订单，公司管理人员，占用过多精力。本次ERP＋ＭＥＳ实施后，业务客户信息，订单管理，工程制作BOM(提升最大)，工程图纸管理，物料需求计算，派工单制作，生产开工、完工扫描、计划生产，品质管理、仓库出入库，看板管理，全部在固美特工厂管理系统进行管理。企业运用的场景更显的有宽度和深度。

02固美特郭老师总结

固美特郭老师对实施过程进行总结：

1. 系统实施方法: 严格遵循系统的实施方法和计划。

2. 数据管理: 在数据管理阶段，感谢公司人员的精诚合作，实现了业务、工程、生产系统数据的整合。

3. 生产流程: 生产部使用系统进行图纸的查找和工序的跟踪，包括下料、折弯、钳工、焊接、喷涂、装配等，并通过系统扫码报工，计算班组工资。

4. 生产管理: 生产主管通过系统安排工作，各部门可以通过系统掌握生产进度。

培训阶段

1. 模块培训: 对系统中的各个模块进行培训。

2. 练习辅导: 通过练习和辅导帮助员工熟悉系统。

3. 模拟试运行: 在正式系统上线前进行模拟试运行。

4. 正式上线: 系统正式上线后，继续追踪和改善。

5. 技能掌握: 教会每位同事在实操过程中熟练掌握系统操作工具和使用方法。

6. 完美衔接: 确保与每个部门的各个环节做到完美衔接，实现信息化。

成果

• 森阳项目的成功上线。

• 郭老师对森阳公司领导的感谢。

• 对实施历程及成果得到企业高度认可。

03森阳机械赵总总结

一、赵总对项目的整体评价

1. 感谢: 赵总首先对固美特郭老师在实现无纸化和系统化管理方面所做的辛勤工作表示感谢。

2. 实现目标: 通过郭老师的努力，公司实现了使用系统打开图纸和掌控生产进度的目标,实现在ERP+MES一体化。

3. 对接沟通: 后续工作将由钱琪云与郭老师进行对接，任何问题都由钱琪云负责联系沟通处理。

二、系统管理员钱琪云的职责

1. 培训遵循: 钱琪云承诺按照郭老师的培训内容管理好服务器。

2. 问题处理: 工作中遇到的问题，员工应先找钱琪云处理。

3. 新人培训: 新员工将接受培训，确保在上岗前熟悉操作流程。

森阳赵总对郭老师工作的认可和感谢，以及钱琪云作为系统管理员的职责和工作流程，包括服务器管理、问题处理和新人培训。这样的分工和流程有助于确保系统的顺利运行和员工的有效培训。

04部分成果示

05合影

一握固美特手，永远是朋友。在未来的日子里，我们更深挖掘客户需求，解决企业痛点和怕点，然后水平展开到行业企业。我们用“忠厚做人，专业做事”的行动，打造中国最好的咨询公司和系统。