我们很多钣金加工企业的老板大都是在钣金行业中摸爬滚打多年的从业人员，要么具有丰富的业务销售能力，要么也是具有丰富的加工技术经验。但是由于自己成为了管理者，不可避免地需要应对公司内部与外部的各种事务，自己顾不上制造与技术的工作，而是将这些工作分配给下属的管理者及技术工程师。但由于上文提到的普遍存在的一种状态，“改善”的工作似乎难以开展了。因此，对于老板和高层管理者来说，保持一贯对技术的兴趣与重视，贴近制造现场，对制造现场的巡查，做到“知造”，了解现状发现问题是推动“改善”的前提所在。当然“知造”并不是要老板或高级管理者事无巨细的了解生产，而是通过自己对生产现场的大致了解，再加上管理流程上的各种方法来发现问题，并提出改善。
当有改善的课题后，我们在解决的方式上需要动脑筋，用最低的成本去解决，我此处所提的“智造”并不是用现在大行其道的通过对智能化、自动化设备的“买买买”来实现的“智造”，而是应该对制造技术有不知疲倦的改善追求，用最经济的手段来解决问题，当然有相当一部分在我们钣金加工行业中是完全可以做到的。
在整个钣金加工行业中，中小规模的钣金企业依然是重要的大多数，虽然自动化与半自动化的不断发展一定程度上帮助企业削减了人力成本，但技术人员依然是必不可少的组成。只是由于技术人员个人水平的参差不齐，导致无法在短期内得到根本的改善,所以企业的高层必须努力保持甚至要加强对技术的兴趣与重视程度，只有这样才能引导下级的技术人员与管理人员不断地对生产效率与工艺进行改进！
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