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东莞奥祥携手固美特导入信息化

返回列表来源:固美特 发布日期: 2021.06.26 浏览:0

2021年5月7日,东莞奥祥精密五金有限公司(以下简称“奥祥”)携手固美特科技隆重召开信息化战略合作启动大会,全面推动信息化转型升级。奥祥陈总及各部门骨干出席了本次项目启动大会。

东莞奥祥携手固美特导入信息化01

01、项目内容
项目经理卢老师感谢奥祥对固美特的信任,卢老师分享了固美特实施的方法,1个月时间的工作节点,随后卢老师分别讲了3个方面和3点要求:

3个方面:

1、固美特系统是帮助企业快速成长的利器。

2、站在500家企业的肩膀上成长。

3、梳理流程后,按照系统建立标准执行。

3个要求:

1、按照规则办,执行后改善

2、放弃过去习惯,拥抱新的变革

3、千斤重担人人挑,人人头上有指标

02、项目要求
固美特提了三个要求:

1、1周梳理流程,制订标准

2、2周系统上线

3、4周系统全流程结案

03、奥祥陈总寄望
奥祥两位陈总对员工们进行勉励:公司要想取得长远发展,为员工谋求更好的福利,就需要与时俱进,不断完善公司的管理,特别是加速推动公司数字化转型,让数字技术为制造赋能。在此次系统实施上,陈总强调:

1、固美特系统已经在几百家企业中得到验证,说明它是科学的和实用的。

2、第二、卢老师有多年的实施经验,对系统的使用有许多心得,大家在实施过程中要全力配合,坚决执行。

3、在上ERP这个事上,是公司大事,要以高度认真的态度对待。

4、在具体实施上,要统一认识,先固化再优化,大家有意见保留,先让系统跑起来。

5、授权卢老师在此次项目的实施工作职责(奖罚权)。

6、ERP为大家带来工作习惯的优化,大家要有这个认识,按ERP流程要求改变自己的操作习惯。

7、大家有个人看法,可以提出来,汇总后优化,寻找合理的解决办法。最后陈总预祝项目实施取得成功。

东莞奥祥携手固美特导入信息化02


固美特管理系统经过上500家钣金行业客户的合作应用,积累了大量先进的企业管理理念和业务管理流程。固美特钣金ERP,是把原有的信息孤岛串立起来,把手工变成信息化。以此提高公司整体产、供、销的运作速度和响应速度;采购、生产计划的精确投放;生产进度的准确跟踪,降低零部件库存成本;压缩中间在制品库存;实现从粗放到精细化管理的转变。

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